超能力种类 超能力职业能力者的有哪些必备素养

成本就是放弃了最大代价,类似解决问题有3个以上方案的边际平衡。当你能做到财务收入大于职务收入之时,你会知道如何更好地分配人力,更好地分配时间,更好地分配财力。知晓个人的核心竞争力在哪,个人商业模式所处的层级,玩人生的无限游戏。

从职业技能训练排序,由易到难。分为5部分论述需要的技能。对一个名词有清晰准确的定义,否则容易做出错误的决策。分5部分谈不同能力技能的5种素质化,周期化,商业化,专业化,差异化,生活化。

一、周期化:打造人脉不如打造自己

一个人或是一个组织,要么自我革命,要么被别人革命,整体环境的变化下,只有趋势没有选择。万物互联的过程即数字化的过程。所有难以评估的人、事、物都有预测的数字评估,用来指导未来美好生活。新兴品牌的迅速崛起,都在培养一个人新的行为习惯,从而影响人作出的行为决策。

而顶级的认同境界即数据宗教,让人只会相信数据分析报告。比如美国有为数据殉道的It精英,就是信奉数据宗教的典型代表,此人认为所有数据都应该开放。“数据主义宗教”认为宇宙由数据流组成,一切皆为算法。

人类的“自我意识”无非是终将被破解、计算和复制的生化反应,人类有组织的行为,无非是关于效率的巨大算法。既然如此,人类创造的无机体终将会具备“智能”,甚至更进一步具备“意识”,到那时,智人就会成为该被淘汰的算法。

人人都梦寐以求的财务自由。本质上是时间的自主权,单位时间内提高单价或是一份时间卖出多份。类似作家的出书或是做演讲或是访谈,故事存量足够多,时间足够长,量变最终能产生质变。比如如何5年的职业规划?

如果无法规划长的时间周期,就从短的时间开始。比如3年、1年、1个月、1周,缩短时间周期设定立马能做的事。一个人选择在职、转行、创业,需要不同的资源条件匹配。用5why法问什么最重要,比如择偶标准。“相貌重要吗?身材重要吗?金钱重要?资源重要吗?人品重要吗?但是快速匹配的标准就1条,讲道理不吵架。——李笑来

二、商业化:手机应用占用个人的花销

互联网产品商业化通用路径,内容、广告、电商、游戏等。能否持续输出优质的内容产品,让用户获得免费体验,到升级为付费交易,所有的免费都是二段收费。不断获得忠实用户的加入,不断复制循环良好的口碑体验,把饼做大。快速解决认知焦虑,即不停止学习,输出个人知识解读。

一天24小时的3分法,第一个8小时睡眠时间,第二个8小时工作时间,而第三个8小时即认知盈余。比如职场上的沟通。没有什么套路通往真诚,真诚是最好的套路。第一、职业选择。规模化的职位选择,到精细化的职位选择。

第二、职业背书。职场进阶快速通道,学历、经历、案例等信息,减少面试者与被求职者之间的信息不对称。第三、职场合作。企业内部人员与外部人员合作的最大区别,即减少了合作的沟通成本。一件事可能内部人员可能需要沟通3次就行,而外部人员需要沟通5次以上。

比如工龄就是员工与公司的一种重复交易,减少信息不对称。职场人士的出行场景,非工作时间最贵的2小时,即出行早晚高峰的通勤时间。逐步建立深度工作的习惯,给自己赋能,寻找可复用的资源;为团队赋能,你不能我能让你能。反之管理是你不能也得能,通过他人完成工作。成为解决问题的终结者,优质的环境决定一个人的成长速度,好比好学校,好企业对一个人一生的影响。

产品高频刚需的功能点,研究社交软件花费时间长短。比如一个人在手机第一屏,高频使用社交应用的时间花销。时间与频率一横一纵2次二分法,分析常用的app花销时长。如今手机已有屏幕使用时间的数据,如个人在社交、阅读、娱乐的应用上花销的时间最多。

再比如自媒体内容的迭代,最大地解决了互动社交的问题,点赞:评论:咨询占比,1000:10:1。而互动的最佳方式就是弱运营管理,逐步减少运营者付出的时间,提升了单位时间内,读者与作者的互动频率,达成多方的互利共赢。

三、专业化:职业核心竞争力的进化

你的软技能是什么?一个人的生命周期有多长?未来的发展前景怎么样?有没有人愿意推荐?头部资源履历背书?持续给予可用资源,能让人记住的确定依赖性。有什么样的技能,执行力(2年),管理力(2年),领导力(1年)。高绩效教练方式,指导搜商教育运营课。开放式问题变成封闭式问题,做单选题而不是问答题。

核心竞争力的英文名词vrio释义,价值、稀缺、不可复制、组织。让场景再现普通人熟悉的画面感。比如《疯传》讲述的案例,饭前的甜点,饭后的水果。用高频带动低频的产品,才能让广告效果深入人心。让与钱有关系的人、货、场的网络协同化。

比如零售业态是无商业模式的,天然是信息流、资金流、物流的集合体。新零售被联网成为商战的新战场,互联网公司都在让传统企业联网转型升级,行也要联网,不行也得联网。公司的变化可分类为传统公司、跨界公司、互联网公司,协作的方式为管理、激励、赋能的不同组织原则。

每年更新一种技能,比如搜商、分享商、爱商等。两种以上技能进行乐高式组合,获得快速的复原能力。微习惯,是将习惯拆解到每天的行动养成模式。名人演讲有什么好习惯?分析名人演讲的技巧:第一、自黑、自我调侃;第二、依据主题提出分论点,擅长引经据典,横向或纵向不同维度阐述主题,深度或广度对比;第三、留下一两个小故事引发思考。

比如论中年油腻的演讲,俞敏洪老师的自身经历以及启发听众的点。所谓的油腻男,其实就是种心态。

所谓这个心态是什么概念呢,不管是20、30岁、40岁还是50岁,只要他内心充满了油腻,再也不成长了,充满了那种猥琐的东西,那就是油腻男,而且还可以叫做油腻女。人格化品牌的崛起,中心化到去中心化的循环往复。强运营管理制度,弱运营用户自组织。如三国演义中所言,天下大事,分久必合合久必分。不论是媒体还是社群都是一样分分合合。

如何提高一个人的写作技能?持续输出,不断反馈调整。假设写出一个爆文之后,能否每个月持续,能否找到规律。一个产品爆款其实是在规范一个效率低下的产业,产出物美价优的新标准。现代社会协同进化,高密度信息的专业度传达,能激发学习兴趣,降低人与人之间信任成本。

兴趣是最好的老师。如何提高记忆能力?常常不是记忆不够好,而是不够用心。假设100字能说清楚小故事,让他人理解认同你传达的观点。而即兴戏剧即随机应变的能力,能深入某个人的潜意识。无需思考而作出的反应,无条件反射的潜意识。把一个聊天话题持续进行。

四、差异化:信任与目标设定

信息不对称的情景下,自己能为他人做什么,他人能为你的发展做什么,达成怎样的第3选择。比如奇葩说有一期辩题《你认为男女之间吵架,是男的先道歉?还是谁错谁道歉?》,陈铭说不是我的错,不是你的错,是它的错,即第3选择的一种应用。

像美国申请名校或是名企,需要有分量人物的推荐信,作为信用背书。人与人之间的信任,能打破不熟未知的隔阂。成为不纠结的人,减少选择的干扰,终极法比如商务人士使用白衬衫,准备好几套更换,不用纠结选择每天穿什么。4个问题找人生目标。

你想做什么?

提升5倍搜索效率。

你为谁而做?

职场新人1到3年

他们需要什么?

产品运营技能

因为你,他们有什么改变?会记录时间花销,会用工具,会提升协作的效率。盘点1天完成任务的效率,有实操经验,有成功案例,有知名公司工作经历。赋能,为自己,给他人。找到赋能组织,沉浸在快速变化的环境,等待成长的蜕变。

五、生活化:职场人士的两大收入时间分配

敬人者,人恒敬之。爱人者,人恒爱之。乐高式的能力组合,每增加一种能力,即进化成为一个新物种。一个人的两大收入721分配法则,财务收入与职务收入。如何从时间管理的721到271分配?时间>金钱之时,即财富自由之时。

财务收入>职务收入之时,创业>就业。时间买卖?从卖时间到买时间的上升层级,就业、创业、投资。如果只盯住钱,会出现狭窄框效应。没有谁是不可替代,只是一个组织里有你更好。连苹果ceo乔布斯(乔帮主)都会被辞退。

如何衡量你的价值?在一个组织中,有你与没有你,企业会不会有10倍的价值差距。类比一家公司ceo对一个公司的贡献能力有多大,如果脱离ceo公司还有多大的成长性,成就能否被继承。来看看你的收入机会。

第一、财务收入有哪些?

影响他人的态度或行为,加入自己创建的价值网。比如写作、演讲、咨询等。

第二、职务收入有哪些?

只有跳出职务收入,才有机会到财务收入。小公司招专家,大公司招小白。9成的人认为自己比其他人好看。能力与意愿度两个二分法组合,职场的4类人群,蛮牛(能力低意愿高)、兔子(能力低意愿低)、鸵鸟(能力高意愿低)、狮子(能力高意愿高)。

虽然都是人模人样,但是物种能力不同。人生是一场无限游戏,不断让自己在特定工作环境下,有心流的感觉。训练你的知识素养,解决信息不对称的选择。比如一个人的学历、经历、荣誉、成功案例、资源等。再加上有质感的数字标识成功案例,如10年以上工作经验,5年内容运营,3年媒体运营,2年社群运营。