韩少云全部唱段家 K12业务转型艰难?达内韩少云内部信透露紧张局势
摘要:达内创始人韩少云向全体员工发内部信,称自己在过去两年“犯了一些战略错误”。信中表示:“上月任务没完成,本月也应996。”且旗下K12教育品牌“
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股价跌去七成,“曾犯战略错误”
公开信透露紧张气息,不安情绪或已蔓延
K12业务面临较大调整
导语
鲸媒体记者独家获悉,今年2月,达内集团创始人韩少云向全体员工发出内部公开信。在信中,韩少云称自己在过去两年“犯了一些战略错误”,并因此导致了目前的大量坏账问题,使得公司产生了很大的运营负担。并表示,今年达内或将产生剧变,将会在管理体系、组织架构、运营督导、风险管控等多方面做出变革,变革“会让一些伙伴们觉得不适应、不理解,甚至不舒服”。
在公开信中,韩少云提出了“三驾马车”的概念,将社招、渠道、少儿三大版块称为驱动达内的三驾马车,并要求2019年全部实现现金盈利。
社招业务是达内最初壮大的业务,以面向就业的职业IT技能培训为主。少儿业务为达内旗下少儿编程品牌“童程童美”。渠道业务以 “特色班”为主,该业务采用“校企合作,产教融合”的模式,与高校共建实训基地。在本月中旬由韩少云主持的电话会议上,韩少云就表示:“特色班招生模式未来会持续推动达内成人业务的增长。
2017年招募的特色班学员将会在2019年确认收入。”渠道业务的运营现金流预计将在2019年转正。虽然因收入确认的原因,运营利润今年还会亏损,但亏损率会大幅降低。”
股价跌去七成,“曾犯战略错误”
此次达内的公开信内容显示,韩少云曾在去年考虑对社招执行基于现金的考核方案,但最终并未实行。如果当初执行,目前遗留下来的坏账将会大大降低,这将极大地降低达内的运营成本。
据了解,达内的社招业务曾推行过“先就业,再交钱”的服务,允许学生“赊账”学习课程,更曾传出要求学生进行教育贷款来付费的相关报道。这些“赊账”、“贷款”的坏账率是社招业务的一个潜在风险。财报显示,2018年第四季度的一般管理费用为人民币1.90亿元,同比增长54.9%。增加原因中就包括根据最近的可收回性评估增加的坏账准备金。
2014年,达内教育于纳斯达克上市,且2014、2015、2016财年,连续三年净利润逐年增长。但从2017年第一季度起开始出现下滑。财报显示,达内教育2017年第一季度净亏损2460万元,全年净利比2016年下滑0.
57亿元。这一颓势持续到了2018年。本月12日,达内发布2018年报,年报说明,2018年全年总净营收为22.39亿人民币,同比增长13.5%,全年Non-GAAP亏损4.74亿元。达内在财报中表示,这是“战略性亏损”,主要由于公司对少儿编程的持续投入。
达内股价从2017年起一路“跌跌不休”。其股价已从2017年时的历史高点21.70美元跌至美东时间3月22日下午收盘时的5.51美元,跌幅高达74.6%。
公开信透露紧张气息,不安情绪或已蔓延
在公开信中,韩少云更表示:“严格才是大爱,业绩才是尊严!”通过公开信内容,或可透露出达内集团上下的紧张气息。信中写着“当天任务完不成不下班,当周任务完不成就不休周末!”“上月任务没完成,本月也应996。”诸如此类口号,此前在教企中并不多见。
此外,鲸媒体记者独家获悉,今年达内集团内部提出“630”战略,即在2019年6月30日之前达内集团要扭亏为盈。或迫于盈利压力,目前所有员工薪资已被锁定无法加薪,解锁日期待定。
鲸媒体记者专程寻访了一名达内员工,询问他对加薪锁定的感受,“我还有贷款要还,” 这位达内员工说道,“似乎前景不太明朗。”
记者问道:“如果630之后还不解锁,那你们怎么办呢?”“跳啊,肯定是要跳的。”该员工不假思索地做出了回答。在提到该政策对公司氛围有什么影响时,该员工表示,身边有一些老员工因为很多家庭的原因,比如房贷、车贷,肯定是不愿意跳的。但是年轻员工,如果还锁定的话,肯定会有一波人跳走。
K12业务面临较大调整
近日,鲸媒体记者独家获悉。达内集团旗下K12教育品牌“达内重点教育”团队负责人已于上个月离职,且正在裁员。目前,全团队仅余12人。
据悉,因营收状况未达预期,该项业务或将缩减规模,并转为线上课程。
此前负责“达内重点教育”的运营团队为达内的一级组织架构“K12中心”。目前,查阅达内企业微信可知,K12中心下目前仅余一个二级架构“首都片区”,而“首都片区”全体员工仅为12人。此前,仅位于总部的教研团队规模就有数十人。
记者查阅该品牌公众号发现,此公众号更新十分活跃,虽然文章阅读数均为数百,但近几月一直保持日更的频率。然而,自3月14日更新之后,断更数日,直至3月22日方才更新一篇广告文案。截至本文完稿时,该公众号已无更多更新。查阅历史消息发现,近几月均从未断更如此之久。
“达内重点教育”是达内教育旗下的K12教育品牌。该品牌据悉成立于2017年,专注于中小学课外辅导培训,为用户提供语数英及编程数学的课程内容。此前,该品牌依托达内的基础进行推广、教学。在全国多地均设有校区。
该品牌的课程模式曾以线下课程为主,宣传资料中称,师资力量为“人均7年以上经验的高端专业化师资队伍”,并且“拥有自主研发的专属教材,全年级全学科的教研体系”。 据知情人士透露,该品牌教研团队多为新东方、学而思等机构的优秀教师,“我们高薪挖过来的,他们的工资一般的都两三万”。
当问及之前员工的去向时,该知情人士表示:“还能去哪?裁了、转(岗)了、跳(槽)了。”
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