【精神消费升级】胡望林:消费升级的顶级表象是精神消费

胡望林:消费升级的顶级表象是精神消费

北京广安商业管理有限责任公司执行董事胡望林

财经网讯“如何做好个性化、生活方式化的消费?肯定是要注重所有参与者、运营者、从业者以及大众消费者的感受。”8月26日,北京广安商业管理有限责任公司执行董事胡望林在以“冬奥都市圈与新消费升级”为主题的2018’崇礼(夏季)中国城市发展论坛上如此表示。

胡望林认为,中国经过了三次消费升级,第一个消费升级的点是吃和穿,所以最早消费升级的是纺织品,70、80年代有很多纺织厂。第二个消费升级的内容是老三件、新三件,估计70后、80后、60后感触比较深,是缝纫机、电视机、冰箱。第三个消费升级是房子、车子和电子,住的房子、开的车子和所谓电子产品是消费主体。

现在则是生活方式化、个性化的消费升级,即“3.0消费 ”,它有其独特的具体内涵和外延。多元、自由、个性、品质和专属是其中最重要的内涵。外延则是“不一样”。绝不走寻常路,有品牌、有IP,具体表象之外还有氛围、有仪式感的服务,以及有获得感的内容。

以下为发言实录:

中国经过了三次消费升级,第一个消费升级的点是吃和穿,所以最早我们消费升级是纺织品,70、80年代有很多纺织厂。第二个消费升级的内容是老三件、新三件,估计70后、80后、60后感触比较深,是缝纫机、电视机、冰箱。第三个消费升级是房子、车子和电子,我们住的房子、开的车子和所谓电子产品是我们消费主体。我想说的“3.0消费 ”有哪些属性,消费升级具体内涵和外延是什么。

首先是个性化、生活方式化的消费。如何把这个做好?肯定是要在“3.0消费 ”中,注重所有参与者、运营者、从业者以及大众消费者的感受。

中国经过高速城市化建设,现在已经达到GDP全球总量第二。一代人有一代人的生活方式,我认为生活方式的内涵是多元。

我最引以自豪是跟我孩子说,爷爷是个农民,爸爸读书到了北京,结果把家庭带成多元、民主的家庭,我们这个家庭由几个人组成。首先是多元,任何人都有发言权,没有家长制,没有压制,任何人都可以表述思想,所以第一个是多元、自由、个性、品质、专属,这是最重要的个性化、生活方式化消费升级的内涵。

外延是什么?我认为是“不一样”。绝不走寻常路,有品牌、有IP,这是现在常用的词,具体表象之外还有氛围,有仪式感的服务,有获得感的内容。这些是生活方式化、个性化的消费升级应该有的内涵。

前几年有一部电视剧《父母爱情》,讲的是五六十年代的军人和小知识分子结合的爱情故事。感觉这是爱情故事,其实我看这部片子时,觉得它讲的是不一样的两种人的生活方式融合,最后讲的是消费升级最高顶级表象:精神消费,他们从最开始很多矛盾的生活方式到互相融合、互相接纳、互相了解,生活方式背后的故事和情感,再到生活方式精神上的相互依赖和完全统一,这就是《父母爱情》给我的一个感受。

今天听了很多城市专家和政府专家讲解城市化进程、中国高速发展的过程,大家还是讲投资领域,消费升级有两大类:第一,城市化带来传统的生活方式的消费升级,这是房子、车子,还有一些衍生品的升级,包括旅游、医疗、健康、运动这些主题的消费升级。

到了3.0消费升级,我们讲的故事是一个科技创新型推动我们对未来生活的追求。中美贸易战,有可能讲的是经济摩擦,有可能讲的是经济故事,有可能讲我们制造业、能源业各种方面和美方的碰撞,我感觉美国人也好、欧洲人也好,他们看到中国强大以后,他们和我们真正的摩擦是生活方式的摩擦。

以前我们可能是物质文明很强大,一旦把物质文明推到一个量级,量很大了,现在到了一个质的变化,物质文明向精神文明转变,精神文明的表现是人的创新性能力。

中美贸易战我们看到的是我们和他们争夺未来生活方式主导权,中国现在有很多新的生活方式,我们有全球排名最前列的独角兽科技企业,有抖音、共享经济、互联网金融、网红经济,我们创造了很多以前前所未有的生活方式,有别于大家看到的传统的生活方式,这种生活方式感觉中国内心很强大,其实我们很内敛。美方觉得你们很强大,创造了很多我们没有创造的生活方式。这也许是在中美贸易战中生活方式的一个较量。

生活方式的升级和城市发展是互为作用的,现在我们是人口和地产推动的城市化,下一步可能要更多追求消费升级的城市化,人们在城市中有更多的获得感,这个获得感是两个部分:第一,如何做到可持续,现在大家说地产泡沫很多,怎么把这种表象的物质建设和消费生活方式融合;第二,生活方式本身的两大属性,一是服务,二是生活方式的内容。

作为北京坊的一员,我也愿意把北京坊的新生活方式和富龙以及和崇礼进行分享。

北京坊围绕的是什么故事呢?讲的是国际交往、文化交流的故事。我们是在北京天安门广场南侧,前门大栅栏,给北京人和到北京的人什么感觉呢?是一个旅游目的地,整体还有点脱离整个大北京的level。

东城区做了一个项目,就是历史街区和传统文化的结合。我们探索的是什么项目呢?我们探索的是历史街区和新的生活方式体验的结合,这也许在前门地区是互为相融的。我们把国际交往、文化交流和新经济、新生活方式融合,这几大特色。最简单的五个维度:

第一,怎么找到一个有创新跨界的投资人团队,这是要做新生活方式的第一个最重要的维度。

第二,要有IP和品牌的内容,不管你是什么生活方式,自己要奔着IP化、品牌化,还要有消费者消费的实际内容。

第三,更重要的是给消费者现在的消费升级要有仪式感、获得感、有氛围,所以我们把氛围营造也作为北京坊的灵魂来看待。

第四,这种新商业模式实际上是要有很强的运营团队,本身要有文化、有历史、有设计,还要有自己的生活,比如你自己会炒菜、自己会做菜、自己会把西红柿炒蛋怎么炒、蛋炒饭怎么炒、做一条鱼怎么做,需要一个运营的团队。

第五,这种历史街区要成功,还是要算账,就是怎么把投资者的诉求,就是房东的诉求和商业运营者的诉求达到完美的统一。说得难听一点是一个博弈的过程,说得好听就是怎么去挖掘出新消费升级中新生活方式最重要的价值高地,就是精神消费,每个人都能为了精神消费去花更多的钱。这是新生活方式,所以北京坊可能现在大家认可,立起来了,下一步怎么把北京坊强起来,可能还要命脉,就是把个性化的精神消费让他在北京坊能有获得感。