【科龙为什么被海信收购】海信科龙:蛇吞象悲剧的背后
在百度上,随便一搜顾雏军,铺天盖地的还是很多新闻,尽管已经时隔12年,这位以前的科龙明星领袖,依然光芒万丈,然而,由他一手建造的格林柯尔帝国,缔造的明星空调企业科龙,早已不复往日的荣耀,廉颇老矣,尚能饭否,不管顾雏军还能不能再创辉煌,但是科龙,已经很难在强者林立的空调行业,重回一线。
注意,不是重登榜首,而仅仅是重回一线。
严格地说,自从2006年科龙被海信收购之后,当年格林柯尔系最有价值的科龙已经叫海信科龙了。从上到下,从管理人员到终端产品,都打上了海信的烙印。这在当时,是最经典的“蛇吞象”案例,白白便宜了海信董事长周厚健,因为当时的海信,在白电行业,几乎是连三线都算不上。
而科龙,是那个时候的行业龙头,庞然大物!
不说有着天津大学热物理工程硕士学位的顾雏军发明的目前世界上“所有制冷、空调、热泵及热流体循环中最佳的热力循环系统”,也不提国内首个无氟制冷剂格林柯尔制冷剂(因为无氟制冷,科龙冰箱在1996年还获得行业屈指可数的国家科技进步奖),单说当时科龙冰箱1300万台每年世界第一的生产量,科龙空调“数码双效王”制冷制热分别为5.
3和5.4的能效,在当时的制冷行业,都是一个遥不可及的标杆,哪怕到了2018年,各大空调企业能效比之战火热上演的今天,这一纪录都还是世界领先。
而海信,在2002年才刚成立冰箱公司,空调只知道寻求日立的合作在国内成为其代工厂,如果没有日立两个字,可能行业都没有人会注意到他。
2005年1月,科龙顾雏军登上了第二届“胡润资本控制50强”的榜首。首个中国内地富豪榜中国内地百富榜第83名。2005年9月顾雏军正式被捕。
2004年,国内通信行业巨头华为开启了轮值CEO制度,轮值CEO是起源于中国华为公司的一种特殊企业文化,在华为公司,CEO由八名高管轮值出任,任职期为6个月。
这两个事件看起来风马牛不相及,然而细想一下,方能看出华为掌舵者任正非的高瞻远瞩深谋远虑,一个企业,如果把所有的光环和希望都寄托在某一个人身上,那么,衰败是难免的事了。中华民族上下五千年,历经这么多朝代,成也萧何败也萧何,这种因人成事,因人废止的事情还少吗?
与其他大多数中国上市公司一样,顾雏军领导下的科龙多数情况下也都是大股东或董事长一人说了算,董事会和监事会等几乎形同虚设(注:董事会旁边的几个委员会更是只有装点门面的作用)。这一点是中国自古以来的优良文化传统,有好处,也有坏处。
领导人讲究:用人不疑疑人不用,这是智慧,但是在权力上还是放任如此的话,那结果就很难说了。据科龙多年来公开披漏的有关信息,科龙20多年的历史中,重要战略和人事决策及其成败、直至发生部分违法行为问题,无论好事坏事大股东及其代言人均是第一责任人,其他人包括多数独立董事、执行董事、高管们都只是挣钱干活的打工者而已。
大海航行靠舵手,但是,这句话并没有规定一条船上,只能有一个舵手,华为的轮值CEO制度充分的说明了这一点,可惜的是,中国大多数企业,都还没有脱离传统的思维,一个企业要想成为百年企业,跟随时代的发展,除了把希望寄托在某个优秀领导人身上之外,人才培养和选拔机制,以及合理的管理制度,更为重要。否则,海信并购科龙这样的“蛇吞象”悲剧,还会继续上演。
