把一穷二白的唐庄 松下赵炳弟:中国的全球经济地位不再“一穷二白”
金融界网站讯 4月22日,由中国企业家俱乐部主办的“2019中国绿公司年会”在甘肃省敦煌市举行,松下电器(中国)有限公司董事、总裁赵炳弟出席并演讲。
赵炳弟提到,中国改革开放40年发生了翻天覆地的变化,其中GDP和1978年相比,增长了240倍,到今年某一时刻,GDP人均数量将超过一万美金。去年按照美国授权专利数可以看出,当年中国的授权专利数在所有企业里排在第五名。
他表示,在当下中国正从世界工厂向全球创新中心转变的历史进程中,外企想要在中国发展,必须做到与中国国家战略合拍,与本土商业生态合拍。他认为,外企要在中国取得成功,就必须更加本土化,尤其是加大与本土企业的合作,共创共赢,并且勇于承担企业的社会责任。
“中国在全球经济的地位已经从过去的‘一穷二白’,到后面成为技术加工、生产制造的中心,现在已经朝着全球创新中心的方向进行变革。”
赵炳弟表示,去年年底松下销售收入超过700亿,但是中国市场作为生产制造的中心,包括出口在内,销售收入实现了1250亿,占整个松下总体生产值的1/4左右。
“当然改革开放40年,其实作为外企,也在经历着中国市场的变化。现在科技发展日新月异,动能在进行转换,国家、市场对外企的要求已经发生了变化,对外资来讲有了新的压力和挑战。”
而如何与中国市场共创发展?赵炳弟表示,一方面是合作共创,中国速度、中国的一些商业模式、思维模式,值得包括松下在内的外资企业进行学习和借鉴。但同时外资企业可能有丰富的产品线,大量的技术、工艺的积累,包括丰富的国际化经验,中国的企业在本土如果和外企一起共同结合,在整个的生态链里头,将会互利、互惠、共赢,创造出更多的价值,同时加快国际化的进程。
“近几年松下为新兴事业的发展,一直都在尝试和中国的企业来进行合拍、共创。比如和海底捞做智慧餐厅,跟阿里巴巴、百度等合作。”
另一方面,赵炳弟认为是接地气。“作为一个外企在中国的企业,我们应该向本土企业学习,本土企业有很多优势,最重要的一个优势是对本土的市场有更深入的了解。”
赵炳弟透露。松下在过去的几十年中,在中国已经形成了近80个平台,有6万员工,包括食品安全、新能源、航天电子(行情600879,诊股)应用等不同的领域,积累了比较丰富的经验。
赵炳弟说,加速在中国本土化,是松下目前最重要的全球战略之一。今年松下对组织结构的调整中最大的动作,就是在中国成立的本土公司并把总部设在北京。
