崔涛律师 尚层装饰首席设计师崔涛事业岔路口上的主次要

    常常会有尚层装饰同事提到:是设计重要还是业绩重要。也有同事会问:是工作重要还是生活品质重要。又或者有人会问:是先考虑公司利益还是先考虑客户利益呢。其实这些问题的关键就在于你是如何看待自己的主次要矛盾,即现在最需要解决的问题是什么?次要问题什么?说起来其实很简单,但往往大多数人搞不清其中的主次轻重。

    人这一生注定在不同的岔路口走向不同的路,而不同的岔路口指向着相同或不同的终点。你对解决主次矛盾的循序决定了你的行为方式和行动方向。而何为主次?我认为就在于你对自身主要矛盾和次要矛盾的博弈之间。

    拿"设计重要还是业绩重要?"这个问题来说说,我们尚且不从客观上加以评论,思考者首先要明白自己内外处境,比如内境有:自己的设计水平是否能驾驭成都别墅装修设计速度的提升?自己现在的设计水平是否能驾驭客户的趣味?而外境有:我的部门、客户经理、主材专员还差不差业绩,家庭成员的生活水平是否因我有所提高?很显然,从不同的角度看问题会让自己有不同的侧重。

如果你以内境的角度的看待,则你大可不顾业绩而自娱设计。而如果你以外境的角度看待,则你会把业绩放在第一位而兼顾设计水平的提高。显然,后者更为两全。不知谁曾经说过:设计真的出色的,业绩差不了。而业绩不佳的,设计好不到哪儿去!

    其实做过成都别墅装饰设计师的同事们都知道,好的设计思路 过去的经验感悟构成了方案的主体,设计的好坏和设计周期的长短之间有关系,但非必然。举个简单的例子:业主花一年时间设计的方案可能还不如你(设计师)一个月做的,你(设计师)一个月做的方案可能还不如高文安或梁志天一个星期做的。所以说:时间和品质之间有关系而非必然。

    业主做不了我们的上帝,但也最起码让业主成为我们平等的合作伙伴,何为平等?我想首先也包含守时,按时完成设计任务是我们设计师的天职,如果你觉得过快的设计周期会影响到设计的质量,那请你付出自己的一些个人时间来弥补周期上的不足。

这样做至少你可以对得起部门,对得起家人,对得起客户,也对得起自己。这也是文章一开始提到的有人关于"是工作重要还是生活品质重要"的问题本质,如果你认为用上了个人时间也无法实现设计的品质,那请你把机会留给别的设计同事。

如果你认为客户的感受和部门的业绩对你不重要的话,那也请你把机会留给别的设计同事。谁叫人一生出来就注定要和这个世界上的人、事、物甚至时间有着千丝万缕的联系呢?

    每一个问题的解决都对应着自己对当前主次矛盾的理解。而主要矛盾和次要矛盾又相互影响、相互作用,并在一定条件下相互转化。尚层装饰业绩较高的几位同仁无不是经历了设计和业绩之间的效应转换,设计促成业绩,业绩磨练设计。

    在这里我特别想说说咱们公司好多成功的成都软装设计配饰设计师,她们用努力的加班付出换来业绩,而充足的业绩回报给她们宝贵的配饰设计经验,我想她们的配饰水平是我们大部分硬装设计师所比不了的,当我们还在讨论是设计重要还是业绩重要的时候,崔静大量的杂志发表和张雯的配饰大奖足以告诉我们:没有对错,只有选择!

   呵呵,此文是俺在临香港前一晚赶出来的,那晚刚好断网,所以让小孙帮我发的。

    这次去了香港的装修公司,发现其实国内的设计师太幸福了,尤其是我们公司的设计师,有做不完的项目。我们了解到的一位国外回来的设计师,还获过香港室内大奖,他一年只能接四到五个工程,提成也低得要命,只是低薪有三万块,也是他们公司唯二的三万块底薪设计师(港币,按香港吃个早餐45元分析的话,他在香港基本属于够吃,要想找女朋友拍拖拍拖是不够支撑的,哈哈),也是他们公司唯二的三万块底薪设计师,其他的都只有一万左右。

我想我们公司有好多设计师的收入高过他的。而且他们一年也接不到几个大的项目。什么800平米的房子是见不到的,而我们经常见到。我想这就是香港的大师们都来大陆接活啦,活多而且面积还大,业主又简单,而且出手又阔,要求又相对香港的业主低。真是大陆成就了香港的设计大师呀。

    还有一个提供大家分享的就是,以后有客户把大宅给香港的设计师做时,你们可以自信的告诉他,大宅设计北京比香港强,因为香港设计师真的很少能接到300平米以上的业主项目,不是实力不够,是这么大的房子太少太少,我们在香港参观了两个300左右的房子,市价都在1.5个亿港币左右。相当于42万/平米。呵呵。)))