西点军校简介 后E企业家在西点军校感悟领导力

【欧洲版驻德国特约记者】导语:西点军校是美国第一所军事学校,其成长史几乎就是美国的整个历史。该校200多年来诞生了3700多名将军以及大量的政治、经济、工程、建筑、商业、航空等领域的风云人物,被公认为最成功的军校之一。

后E•沃顿中国企业家全球科技金融项目的同学们曾走进西点军校,从另外一个维度观察和学习领导力。

美国的西点军校为世人所知,是因为从这里走出了很多著名将领。然而,人们却不知道,西点军校更是培养商界领袖的摇篮。美国现代管理学之父彼得•德鲁克以及通用电气前首席执行官杰克•韦尔奇曾被问及同一个问题:在培养领导者方面,谁做得最好?他们的答案既不是哈佛商学院,也不是通用电气,而是美国军队。

西点军校是美国第一所军事学校,其成长史几乎就是美国的整个历史。该校200多年来诞生了3700多名将军以及大量的政治、经济、工程、建筑、商业、航空等领域的风云人物,被公认为最成功的军校之一。

罗斯福总统曾说,在整整的一个世纪中,国家其他任何学校都没有像西点那样,在民族最伟大公民的光荣史册上写下如此众多的名字。

西点军校能产生如此众多的商业人才,要归功于领导力、执行力和人格魅力这三大秘诀。

在西点人看来,领导力的关键并不是让其他人简单地服从命令,而在于引导、激励部下,让他们跟你的思维、理念同步,跟随你为事业一起奋斗。西点军校领导力培训项目的托德•亨肖中校指出,一个好的领导人,要懂得如何保持团队的价值,并通过团队建设使之增值。

执行力则意味着除非命令本身有问题,否则必须执行,没有任何借口。在西点,士兵在回答命令的时候,只能有4种答案:“是,长官”;“不,长官”;“不知道,长官”;“没有借口,长官”。

人格魅力则是指人的美德,比如诚实。西点军校的荣誉信条是:“决不欺骗和偷盗,也决不容忍任何人的这种行为。”曾经有一个女兵违反规定去午睡,被发现后遭到重罚警告,但处罚并非因为她违反了规定,而是因为她睡了30分钟,可却说只睡了15分钟。

在这期间,企业家们游览了风景如画的西点校园。之后Todd Henshaw博士为大家带来了适应型领导力的课程。Todd Henshaw博士是一名退役中校,曾经是西点军校领导力与管理项目主任,目前在沃顿商学院教学并提供企业领导力发展系统方面的咨询,曾经为华为、中国工商银行、中国公安部等国内知名公司打造培训课程。

Todd Henshaw博士介绍了西点军校的基本情况以及西点军校如何看待领导力以及如何通过课程去强化和训练每个军校生的领导能力。在他看来,军事领导人的领导力和企业管理所需的领导力在内涵上都是相同的。

为了培养最优秀的领导人才,从最初选拔时就非常严格,所以要进入这样一所学校并不是一件容易的事情。

西点军校每年招生人数在1100人左右,大概有20名左右国际学生。每个申请的学生必须有来自当地参议员或众议员的推荐信,招生考核也并非仅注重成绩,因为希望毕业生能够成为可以战胜困境的领导者,所以在招生时就会对其他素质进行考量,每年大量的报考生中录取率只有10%。

西点军校的学费大概是50万美金,不过入校生都有全额奖学金资助,代价是毕业后至少要在军队服现役五年。该校学员每天不仅要进行相关专业的文化课学习,还要坚持大量的体能和技能训练。有戏言称,西点军校学员每天课表上的内容几乎常等于其他学校学生一个月的课程。

为了完成每天的学习和训练,学员的时间安排非常紧凑:就餐必须在20分钟内完成,每天晚上平均只能睡三到四个小时,只有周末才有相对长的睡眠时间。这样辛苦的课程,并不是每个人都能坚持下来,所以并不是每个人都能顺利毕业,大概25%的人,会主动或被动离开。

Todd henshaw博士介绍西点军校学生的荣誉守则是:军校生不会撒谎、欺骗和窃取,也不会容忍他人的这些行为。“这个守则要遵守其实非常困难,因为每个人要保证自己不撒谎、欺骗或者窃取是一件比较简单的事情。

但是不容忍其他人这种行为,其实对于每天一起生活、有非常深厚友情的军校生来说是非常困难的事情,能够做到这一点的不会超过50%。” Todd henshaw博士说,“既然知道不可能所有人都能够遵守这一条,却依然把它放到荣誉守则中,其实是人为在制造一种矛盾境地,这种情况发生时有时候很难判断怎么做是正确选择,这就要依靠每个人的自我道德判断。这也是对每个学生领导力的培养。”

Todd henshaw博士解释西点军校里领袖的素质包括勇气、迅速决断的能力、正直和可靠、还有信任,这种信任不只是在某种情况下服从,它更应建立在长期接触了解的基础上,对士兵的认可、关心来赢得的。另外格外强调的一点是韧性,这是一种能够很快回到自我,不迷失,坚强不屈,坚信自己能够胜利,并且自信去制定实施计划,最终确保结果的满意,这是西点军校所说的领导素质。

在课程之后,Todd henshaw博士组织同学们进行游戏,通过游戏传达的是西点军校管理经验最重要的一点:事后回顾法。管理大师彼得•圣吉曾经说:(西点军校的)事后回顾法大概是目前设计出的组织学习方法中最成功的一项。

西点军校的学习让同学们从另外一个维度观察和学习领导力,一天的课程大家收获颇丰。

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