【蒋锡培的儿子蒋承宏】蒋锡培:从“电缆大王”到全球投资管理专家
本期报道的主人公曾是一名靠手艺吃饭的钟表匠,他的人生小目标曾经是“一生赚够5万元钱,然后回老家盖两幢楼房,娶个贤惠的老婆过日子。”
然而,一条电缆却让他意外打开了一扇财富之门,打造出一个年营业收入过百亿元的商业帝国,业务涵盖电线电缆、医药、房地产、生化和投资等领域,其中在电线电缆产销方面连续多年全国领先。
当外界还在将他塑造成电缆大王的时候,他自己却跳出了电缆行业一隅,人生的小目标也更新为打造“全球领先的智慧能源、智慧城市系统服务商以及全球投资管理专家”的大型集团企业。
他,就是远东控股集团董事局主席蒋锡培。
创业失败,他靠一条电缆起死回生
1980年,对于宜兴一家姓蒋的贫困农户而言,是命运的转折点。这一年,蒋家最为勤学上进的小五(蒋锡培)小名,带着全家人的希望参加了高考。
然而,老天爷偏偏给了他一颗苦涩的果实,这个立志通过高考实现教师梦的青年意外落榜了。失意的青年没有听从父母的安排重回课堂,决心出门闯荡。
没有家人的支持,没有过硬的文凭,更没有足以谋生的手段,只有高考失利的挫败和对未来的迷茫,伴随着这个17岁的青年踏上前往杭州的路。在颠簸的途中,他给自己定了一个小目标:这辈子一定要赚够5万元钱。
年轻人一定没有想到,实现这个小目标,不用一辈子那么长,只需一年。
来到杭州后,蒋锡培跟随哥哥学习修钟表,才过了五十多天,他就把全部的修钟表技术都学会了。不仅如此,年轻人还经常自己钻研新款的手表,有些前辈都不会修的表,他一看就知道怎么修了。有了这门修钟表的手艺后,蒋家小五正式成了修钟表的蒋师傅,开了一家店铺。他修钟表技术好,为人又热情周到,找他修钟表的人络绎不绝。短短一年就赚到了当初立下的“小目标”。
五年后,年轻的钟表匠带着积攒的25万元回到了老家宜兴,信心满满准备大干一场。1986年,一家为大钟表厂生产零配件的仪器仪表厂运转起来,蒋师傅开始了真正的创业。
然而,老天爷似乎有意要考验这个年轻人,在他向上攀升的人生旅途上又设置了一道坎。因为原材料跟不上,产品质量又不达标,厂家纷纷找上门来退货要债。蒋师傅不仅把好不容易赚来的那25万元赔光了,还欠下了一屁股的债,从“小老板”顷刻间成了“破落户”。
这一次,年轻人没有沮丧。他一边还债,一边思考如何翻身。很快机会来了。一天,在电缆厂工作的大哥告诉年轻人,现在的电缆是一天一个价,说者无意听者有心,蒋师傅决定搏一搏,于是向亲戚朋友借了10多万,跑到安徽、浙江等地找一些没有卖出的产品,再拉到江苏和上海卖,就这样靠做电缆生意,短短一年半的时间,不仅把欠下的债都还清了,还赚了180万元。
这个创业倾家荡产,靠电缆起死回生的人就是蒋锡培。
如日中天,他却改变企业电缆基因
2005年的一天,一个名叫高燃的年轻人正经历着比高考放榜更煎熬的时刻,他局促不安看着面前这个看似和蔼可亲实则精明强悍的男子,就凭这几张纸能否说动这个人慷慨投资?高燃没有把握,毕竟他只是个刚从清华毕业的80后,而对方已经是身价过亿、在商界呼风唤雨的电缆大王蒋锡培。
“好,我愿意投资。”没有犹豫,蒋锡培拍板了。尘埃落定之快令高燃如坠梦中。几张纸的企划书、一腔创业热情、一份独闯事业的勇气,仅凭这些,就让这个业界大佬决定投资了。更让高燃不敢相信的是,在让400多万元的投资“打了水漂”之后,蒋锡培依然愿意站在他这边。
“你就是那种我愿意帮助实现梦想的人,因为就算此时的项目不好,也会在其他的项目上获得成功。”当高燃问蒋锡培为什么还愿意支持一个“烧钱”的后生,蒋锡培如是说。
蒋锡培从没有忘记自己是怎样从钟表匠转身成电缆大王的。
1988年,他便在宜兴开设了一家电线电缆经销部。1990年,在范道乡新建开发区,蒋锡培带领28位朋友筹集了180万元资金,征了3亩地,创办了远东的前身——“范道电工塑料厂”,业务由单一销售电缆转变为生产电缆。
成立当年,公司就实现销售收入462万元,第二年达到1800多万元。1992年改制为乡办企业后,销售收入又突破了5000万元。2010年,电线电缆产业实现整体上市,“远东电缆”也成为国内线缆行业规模最大的沪市A股上市公司。
远东赶上了国内电线电缆行业发展的黄金时期,蒋锡培也从梦想赚5万的钟表匠成为了身价百亿的中国电缆业巨人,他已经足够强大到能够帮助一些有头脑、有能力、有素质,但还缺乏资源支持的创业者实现梦想。
慷慨“投资”,源于蒋锡培的创业情怀,更有现实的必要。修钟表的经历让他习惯了不管做什么都要做足、做精、做透。在电缆行业蒸蒸日上的时候,蒋锡培已经看到了“天花板”。
2015年我国电缆行业出现负增长,一批电缆企业纷纷倒下。而远东作为市场占有率名列前茅的企业却未伤到元气。很大程度上,要归功于20年前蒋锡培高瞻远瞩定下的“主业 投资”发展战略。
1997年,远东结合外部的经济形势,提出了向相关产业拓展的计划,并与江苏省当地的企业联合成立了“江苏投资联盟”,开始尝试“主业 投资”的模式,对产业的相关多元化进行探索,一方面是产品加服务的不断升级,另一方面则借助资本市场快速布局面向未来的产业。
毫无疑问,“主业 投资”改变了远东传统制造业企业的基因,成为转型的关键点。
落子上海,他要做全球投资管理专家
2017年9月21日,上海的天气微凉,在静安区南京西路1717号会德丰国际广场上一棵属于远东的智慧财富树扎下了根。
蒋锡培与苏民投总裁胡颖等一起启动浇灌远东智慧树财富树仪式,远东控股集团上海中心正式成立。
“未来上海中心将是公司成为全球投资管理专家,智慧能源、智慧城市系统服务商的载体。”在新成立的上海中心办公室,蒋锡培意气风发。
从“远东电缆”到“智慧能源”“投资专家”,围绕产业上下游,布局能源领域的其他产品与服务,实现远东的多元发展与转型升级。
2011年成立和灵资本,作为远东并购投资的重要载体。两年后,正式提出集团“全球投资管理专家”,上市公司“全球能效管理专家”的战略目标。
2014年8月12日,远东电缆股份有限公司正式更名为远东智慧能源股份有限公司。更名后,公司着力打造发电、储能、输电、配电、售电以及终端用户能效管理的“互联网 ”智慧能源系统服务全产业链。
今年,远东控股集团又在上海设中心,希望借助于上海建设“五大中心”(国际经济中心、国际金融中心、国际航运中心、国际贸易中心、科技创新中心)的有利契机,将“投资”板块打造成远东的第二主业。有消息称,远东拟在上海中心设立产融投资公司,未来该公司共三大业务模块:证券投资板块、股权投资板块和战略投资并购板块。
远东的电缆味道越来越淡。从2001年开始,远东投资并购三普药业,手握商机无限,入股利安人寿、收购安徽电缆;2010年布局电工电气领域垂直B2B和全球远东材料交易平台买卖宝;2014年,收购水木源华51%股权和艾能电力51%股权,进入能效监测和新能源规划设计及施工领域。
2015年,公司收购江西福斯特100%股权,进入新能源汽车储能设备领域。今年,与底特律电动汽车、宜兴环科园共同发起设立底特律电动汽车有限公司,三方共投资6亿美元,其中,远东占40%。截至2017年8月31日,远东总投资企业数量已经达到了339家,累计实现上市96家,其中新三板28家,预披露12家。
看似分散和随性的投资策略,其实有两条清晰的路径:其一是有利于集团智慧能源业务布局,为行业客户提供一体化能源系统解决方案的项目可以投; 其二通过对不同发展周期的企业进行股权投资,获得财务性回报。
横向发展与多元跨界两者“一起抓”,令远东在投资路上行稳致远。(刘杨)
