【毛大庆年薪】毛大庆:五年96个马拉松 跑步让我更懂自己

毛大庆,企业家,注册建筑师,优客工场、优享创智创始人。北京大学区域经济学博士后,同济大学管理学博士。中国科协九届全国委员会委员、北京市人民政府顾问、北京市政协港澳台侨工作顾问。万科集团外部合伙人,鸿坤集团执行董事。2015年创办联合办公企业优客工场,并于同年12月份发起成立共享际。

如果我开始考虑那些没做过的事情,那么理由也相当简单:那些是我认为最棒的事情。我已经发觉,要想准确地说出我是什么人、我是谁,或我可能变成什么人,这是相当困难的事情。与所有朋友一样,我也想要成功,但与朋友不同的是,我不清楚成功的意义到底是什么。金钱?可能吧。妻子,孩子,房子?当然,如果我足够幸运。这些都是我们自小被教育应该追求的目标,而在一定程度上我也会本能地想要追求它们。

但内心更深处,我却在搜寻某些其他东西,具有更丰富寓意的东西。我痛苦地意识到我们的人生相当短暂,比我们了解的更短,就和晨跑一样短。我希望自己的一生更有意义,自己能有目标,有创造力,有举足轻重的地位。更重要的是,我要与众不同。

我希望在世界上留下个人存在的印记。

我希望获得胜利。

不,这么说不准确,人生不一定会赢,而我就是不想输。

就这样,一切顺其自然地出现了。在我年轻的心开始跳动,像鸟儿一样振翅翱翔,像树木一样郁郁葱葱时,所有的一切就呈现在我的眼前,那完全是我所期望的生活——尽情比赛。

对,就是它,就是这个词。我始终怀疑幸福的秘密、美丽或真相的本质,或是我们需要知道的所有事情。球在半空时,双方拳击手感觉到一个回合结束的铃声即将敲响时,或是跑者靠近终点、观众集体站起来时,那些事情就处于某个我们所不清楚的地方。在决定胜负前最激动人心的半秒内,显然会产生一种愉悦感。我想要的就是那个,无论那到底是什么,我就想让那种感觉充实我的人生,填满我每天的生活。

菲尔·奈特(美)《鞋狗》

胜利到来前的几秒钟最愉悦

耐克在全世界粉丝特别多,但是鲜有人了解耐克的创业史。耐克的创始人菲尔·奈特是一个非常有意思的企业家,历史上关于他人生经历的报道不太多。他在77岁时自己报名参加了一个写作班,然后开始写自传,80多岁才完成。这本外文作品跟我以前翻译过的书不太一样,特别口语化,叙述方式也很平实,也没什么华丽的词藻,对我而言与其说是个翻译的过程,不如说是同他的一次心灵对话,也是一个阅读的过程。

我第一次接触这本书是在2016年底,前前后后翻译了一年,我把它交给出版社以后,出版社找了一百多人帮我一起来修正、校对,包括刘翔、李娜等,他们从体育运动员的角度给了很多指导,还有很多耐克的粉丝也参与到这个书的校正、勘误过程中。这本书里有很多金句,比如“人生不一定会赢,可是我就是不想输”,还有“懦夫从不启程,弱者死于途中,只有我们前行,一步也不能停”,这些话提炼出来都是很好的励志语言。

耐克的创业故事跟那些一夜之间就冒出来的创业者非常不一样。从他怎么做代理,后来拿不着代理权要自己做鞋,给美国的体育爱好者做自己的品牌,到几度资金链断裂,找不到员工,没有用户,找不到合伙人,这些过程今天的创业者都在不同程度地经历,没有一件事是新鲜的,全是心酸和惊心动魄的过程。奈特说,当胜利到来前的几秒钟,那个时候是他认为愉悦感是最强的,这也是很多人爱读这本书的原因。

书里也写到,创办公司是要赚钱,商业价值创造是第一步,如果要做企业,那就不一样,企业是社会属性,必须有社会责任,心怀社会,是更超于挣钱之外的东西。

我们不一定能指导孩子

小时候我家里书还是挺多的,小学时父亲给我的第一本大部头的书是《三国演义》。在我12岁生日的时候,父亲给我写了一首长诗,里边写了很多关于宇宙、未来的人类、科技、社会的一些想象,希望我能够热爱科学。

那时候我们见面都很少,因为他和我母亲都在国防研究的一线,主要时间都在基地、在试验场,所以我那时觉得他很神秘。直到后来慢慢长大,才知道他在做一些很重大的科学试验,他们的工作对国家有如此重大的意义,也见了很多大科学家,包括像于敏、周光召、邓稼先,在我眼里他们都是一些特别朴素慈祥的老爷爷、大叔。我特别崇尚科学,相信国家离开科学是不可能强盛的,科技强国在我心里极其具体。

在我们那个年代,社会没那么大的要求和压力,所以我也受此影响,对我女儿的教育是节点式管理,希望她按照天性去成长。她在13岁时,我带她去走玄奘之路;14岁时带她去跑北极马拉松,是当时历史上年纪最小的小孩;16岁时带她去南极跑马拉松,还拿了半程女子第二名。我带她做了很多平常人看起来胆大包天的事。

我把女儿视作我在这个时代的体验者,所以我更愿意跟她一起分享关于生活、时代,以及他们对新世界的认知感受,我更愿意跟她合作,去倾听她的想法,甚至她来教我应该怎么样去看待一些问题,我不一定都同意,但也没必要去反对。

我感觉现在这代年轻人,从知识结构到社会变迁,这个过程都不是我们所能理解的。这一批青少年正在穿越这样一个时代,他们是亲历者,我们更多是旁观者。我不认为我们能指导他们,我们能做的就是让他们掌握一些克服困难、抵御风险的本领,特别是有一颗强大的内心。

创业成为这个时代的新常态

随着科技的变化,社会主流群体对于未来的办公、生活、社交需求会有极大变化,互联网越发达,他们越需要社群、跨界、合作。所以对房子再利用,创造更多原来没有的内容,服务这些年轻人,和他们一起成长,是个蛮好玩的事。

我们目前在44个城市,其中海外有5个城市,已经开放了150多个社区,服务了将近15000家企业,超过20万会员,企业中大概有39家上市公司。现在其实我们正在向一个平台化公司演进,不仅仅是空间,更多的是连接,是信息的流动,是服务的赋能,以及他们相互之间的化学作用。这是平台公司最有意思的地方。

我认为创业这件事在今天的时代,已经变成了新常态的东西,是个生生不息的过程。有些大企业正面临着人员压力、组织架构优化,对人才有一定的挤出效果,但这些人自己掌握一些技术,到社会上以后他们就组建了新的创业公司。另一方面,一些中大型公司,包括一些创业到了后期的公司,需要在效率、成本上有更多考虑。所以共享办公是一个非常好的工具,可以迅速扩展和收缩,弹性特别强,给他们省了很多成本。

我们正在做进一步的科技研发,比如我们的11万张桌子,现在要把这些桌子改造成一张张AI桌子,上面有屏幕、有互动,包括后台可以推送各种信息。

“优享创智”是我们在优客工场后面的延展的一个新内容,有个新词叫“职住一体”,就是把年轻人的效率生活集结在一个平台上,包括一些有意思的文化生活,都可以在一个建筑物里完成。我们也尝试在旧城改造、旧建筑物升级过程中应用这种产品,给城市提供一些年轻人喜闻乐见的新内容。这是今天的年轻人对于新型的社群文化的一种呼唤,是互联网时代的解决方案。

帮助更多人爱上跑步,爱上马拉松

我已经跑了96个马拉松,个个印象都深。比如南极马拉松,它不是个标准马拉松,而是一个越野比赛,南极是土路、沙砾,还有高低起伏的山路,中午1点开始跑,刮七、八级大风,然后开始下雪,下冰雹,人会冷得失温,嘴唇发紫,这种情况下跑9个小时,从下午跑到夜里。

而且到了晚上挺可怕的,狂风怒吼,还有很多奇怪的动物。一共就二三十个人,来自不同国家,跑开了以后根本看不见人,就一个人在跑。北极马拉松要在冰盖上跑7公里,是山包一样的冰,也是七八级以上的大风,刮得冰雪往脸上拍,什么也看不见。这些比赛都是对人意志的极大考验。

去年我跑了一个“拔不动腿”的马拉松,就是富士山马拉松,围着富士山转一圈,各个角度看它,一分钟都不想快跑,不停在享受着美景。恐怕旅游是不会对这些场面形成这么深刻的大脑皮层的记忆的,因为你是用脚步去丈量一座城市,跑过一个地方。

我现在一年跑20多个全马,现在我跑步有两点,一是继续给自己维持能量;二是我会帮助更多的人爱上跑步,爱上马拉松。

在一个比赛里有好多个“兔子”,像跑动的钟表。每个人比赛时会去寻找想达到的成绩,比如原来跑四个半小时,这次想跑4小时15分钟,你就去找那个档位的“兔子”,让他带你跑,这是马拉松比赛里边非常有意思的一个传统。

最重要的“兔子”是关门的“兔子”,就是收尾工作人员。收尾有很多内容,一是要看看赛道上的安全,对赛道上的服务做一些评价;二是观察跑者的紧急情况,联系救护;另外就是让更多的人能够完赛,因为你就是他们的希望。所以我们要给这些人鼓励,让他们觉得只要超过你就能完成比赛,所以关门工作人员是需要很有牺牲精神的。

原来我特别讨厌跑步,契机是因为2012年体检结果特别不好,各种各样的问题都出来。那时正好万科在推动体育运动,特别是管理层要带头,我自己又特别不爱运动,后来有一群教练、好朋友就以各种名目拖着我去试一试。刚开始从几百米到一公里到两公里,后来当跑完第一个五公里,就好像打开了人生的一扇新窗户。

我2013年5月12日在捷克的布拉格完成了第一个全程马拉松,成绩5小时13分钟,当时的感受只有一条——不敢相信自己能完成,幸福感爆棚!

跑步让我发现了很多内心的东西,会更加读懂自己,所以我对马拉松很依赖。为什么每个月我要跑两个,是因为希望给自己一些反思,有时候觉得很烦,有些东西想不通,跑完步能把自己从这些事情里面拔出来,更能够回到一些本真。