年广久简介 中国最早百万富翁年广九简历
1937年1月,年广九出生在安徽省怀远县一户满族人家。在改革开放尚处于萌芽状态的七十年代末,当中国的个体户还在为每天几十元的营业额而苦于奔波时,年广九已经有了几十年做干果商摊的6万元钱和炒瓜子手艺。之后,年广九又以灵活的经营手段,将产品迅速打进北京、上海、南京等大城市,年广九成为中国最早的百万富翁之一。
一部分人开始皱起眉头了。社会主义还能准许出现"百万富翁"、"私人资本家"吗?1984年,邓小平在中顾委的一次会议上说话了。
他以"傻子瓜子"为例,明确表示了发展私营经济的政策不能变。邓小平说:"安徽出了个‘傻子瓜子’问题,当时许多人不舒服,说他赚了一百万,主张动他。我说不能动,一动人们就会说政策变了,得不偿失。像这一类问题还有不少,如果处理不当,就很容易动摇我们的方针影响改革全局。"
1989年,中国的私营经济进入一个困难时期。年广九也不例外。不久,芜湖市人民检察院以贪污受贿罪起诉了年广九,理由是年广九在与芜湖郊区政府联营期间曾贪污挪用大量公款。后经法庭调查,年广九在联营期间虽然账目不清,但不构成贪污。
针对改革开放的总体形势,邓小平1992年视察南方。在他那篇著名的南巡讲话中再次提到了"傻子瓜子"。这篇讲话为中国的改革开放开辟了新路,也为私营经济再次打开了绿灯。 年广九重出江湖,依旧操练着他的老本行。
1997年,年广九干脆成立了"安徽芜湖傻子瓜子技术开发有限公司"。但是年广九一直耿耿于怀的是,他的最大对手不是别人,而是分出去单干、同样使用"傻子"品牌的两个儿子,为抢生意,他和儿子的企业之间互相压价,结果是3家都受损失。
■年广九因"没有实权"发难,父子首次联合以失败告终 1993年,年广九想重振傻子瓜子的昔日雄风,但受精力与文化素质的限制,难以适应越来越激烈的市场竞争,虽没有破产但也只是保本经营。他的两个儿子举着老"傻子"年广久的旗帜开拓前进,但同样不能解决彼此之间由于竞争带来的矛盾。
他们意识到一家人只有拧成一个拳头,打出去才有力量。虽然父子三人之间有这样那样的矛盾,但毕竟还属于"人民内部",不是不可以化解,于是父子三人之间开始酝酿合作,一致对外。
1997年,傻子集团正式宣告成立,曾经分立的两家傻子瓜子厂合并在一起,由年强的"金傻子"作主厂,企业经营进入新阶段。但好景不长,"傻子瓜子"之父年广九因他的两个儿子分别担任"傻子瓜子"联合集团公司的董事长、监事长,而自己仅任"空有荣誉、没有实权"的董事局主席而心中不悦,联合集团公司仅成立一月余,年广九就借机发难,砸了牌子关了门,并扬言要向两个儿子索赔"商标侵权"造成的损失数千万元……
■年氏兄弟抢注傻子系列商标,"傻子"又生一帮"傻子" 对于父亲所谓"商标侵权"的指责,年金宝、年强不止一次咨询过工商局商标管理科和法律部门,"傻子瓜子"商标乃父亲年广九、母亲耿秀云,以及他兄弟二人共同创立,享有不可分割的权利。
年金宝经过冷静分析,决定不与父亲正面交锋,你做老子的既然不让儿子使用共同创立的"傻子瓜子"商标,我不用还不行吗?1998年6月的一天,年金宝来到芜湖市工商局商标管理科,提出要把自己所属安徽"傻子"集团经济发展有限公司经营的瓜子,正式注册为"傻王瓜子"。通过国家商标局批准生效。 接着不久,年强也将自己所属芜湖市"傻子瓜子"总厂经营的瓜子,改注册登记为"年氏瓜子"。
此后,年金宝与年强一口气申请注册了27个商标,分别叫"小傻子"、"傻王"、"傻媳妇"……涉及饮料、茶具、电子产品等。"傻子"又生一大帮"傻子"。
有人对年广九说:"金宝、年强这种做法,岂不是同老子分庭抗礼?""不!"年广九显得比任何时候都要冷静:"这叫做如虎添翼。‘傻子瓜子’多出‘傻王’、‘年氏’两支生力军,三足鼎立,江山才能站得更稳。"
■为了百年基业,"老傻子"决定"禅让" 毕竟是一家人,作为"自己家"的财富,年广九比任何人都希望"傻子"的基业能够长远,而儿子们是他所能选择的唯一接班人。终于亲情占了上风,父子三人决定重新组建傻子瓜子集团。
在集团中,权利和利益如何分配?这回已过60岁的年广九打定主意———让位,将集团的最高领导的位子让位给儿子。集团由他两个儿子组成董事会,大儿子年金宝任董事长,二儿子年强任总经理,他自己不参加董事会,只任集团总顾问。
不过,这并不是一成不变的,年广九说,董事会3年一选,谁得票多谁当董事长。年广九还决定,两个儿子巩固已经打下的南方市场,而他转向北方和西部开拓新的市场。
至于商标问题,年广九觉得也是到了非解决不可的时候了。兄弟俩抢注商标的做法带来了淡化早已家喻户晓的"傻子"这一品牌的副作用,譬如在长沙一次博览会上,年广九的"傻子"瓜子和年金宝的"傻王"瓜子同时展出时,客商就显得无所适从。
不久,年广九宣布,"傻子"瓜子的商标使用权归他的两个儿子年金宝、年强使用,他将不再拥有商标的使用权,后来他又明确兄弟二人中,老大年金宝继承傻子商标的使用权,老二年强拥有他本人的肖像使用权。
至此,曾经分分合合的父子3人终于又走到了一起,傻子瓜子市场的局面大开。年广九不仅在西安、兰州、郑州建立了工厂,而且准备进军四川和云南。年广九说,他要为儿子们留下一片好基业。 ■禅让后的年广九不甘寂寞,决心再次创业 不过,禅让并不意味着一切交给儿子们打理。
实际上,尽管成立了集团,但是他们父子三人之间的关系只相当于"邦联",在经营管理、财务等方面并没有什么紧密的联系。所谓总顾问、董事长、总经理其实并没有实际上的领导权。
尽管如此,年广九仍对总顾问这个有名无实的位置极为重视。记者问:您的位子是否相当于"太上皇"?年广九开怀大笑起来。 年广九对现在到底有多少家产讳莫如深,他说现在看不到钱,所以他觉得家产是零。至今,年广九仍在怀念当初数赚来的大把钞票时所带来的那种快感。再次创业,这对年广九的素质提出了更高的要求,目不识丁的年广九能再现往日辉煌吗?傻子瓜子能成为一个百年品牌吗?所有这一切都是个问号。
