雪中送炭的时候你不在 多一些雪中送炭
翻阅旧报纸,偶然在很多年前出版的《经济参考报》上读到这样一则报道:浙江安吉县的一次表彰会上,一位龙头企业的当家人拒绝上台领奖,并愤怒地摘下刚刚给他戴上的大红花。这位名叫伊奎鑫的安吉县嘉翔食品有限公司的总经理冲冠一怒的原因是“需雪中送炭时没人理你,要锦上添花时,动不动就把你搬出来,这样的大红花谁要!”
虽然过去了很多年,但在我们今天的经济生活中,类似的情形依然不是个别现象。在基层的走访实践中,常听到不少企业的经营者尤其是一些个体私营企业的经营者的抱怨,说一些地方政府的某些实权部门对企业的实际困难漠不关心,对一些刚刚起步的小企业更是瞧不上眼,有一些本该由这些部门解决的问题也以“不值得”为理由而置之不理,致使这些企业的发展之路异常艰难。
而颇具讽刺意味的是,一旦这些企业顽强地发展起来后,这些部门便一哄而上,甲说是他们扶持的结果,乙说是他们帮助的原因,丙说没有他们的协调哪有企业的今天……然后按照自己的要求布置材料,介绍经验,甚至吃拿卡要,弄得这些企业哭笑不得。
在经济的发展上,我们经常说要着力培育新的经济增长点。这个思路十分正确。问题是新的经济增长点在哪?怎样培育?在我市,像北林区永安满族镇的“大成福”农工商贸易总公司的发展经历就可回答这个问题。“大成福”刚起步时是一个村办集体小厂,但他们开发的品牌农产品很受欢迎。
当时市、区各级领导部门没有因为这个企业当时的贫穷和弱小就任其自生自灭,而是扮演了一个“送炭使者”的角色,及时雪中送炭,帮助企业解决了许多实际困难。现在这家企业已经成长为我市的利税大户,成为全国知名的明星企业。
现在有不少类似于“大成福”当年那种情况的小企业,它们由于刚刚起步,规模一般较小,还没有多大的利税,但他们有前途,值得培育。这就是所谓的经济增长点。我们对这些经济增长点培育的过程,也就是千方百计为他们排忧解难,扶持他们成长壮大的过程。
